2019工商管理实*报告3000字

发布时间:2021-06-13 13:18:33

三一文库(www.31doc.com)/实*报告 2019 工商管理实*报告 3000 字 一:实*目的 经过大学四年关于工商管理理论知识的学*,我已经初步掌 握了关于工商管理的基本理论知识,并逐步形成了在*常生活中 有意识的应用所学知识解决*时所碰到的生活问题。对专业知识 的全面了解,使得我意识到工商管理专业的特点,优势以及劣势。 也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下,以各企业要 获得良好的发展所要具备的基本素质。不过这所有一切的感触和 认识,都仅仅停留在理论认识的表面上,如果要从实际生活中探 寻真理,把握规律,就不可避免的要从实践中获得经验,掌握一 些基于理论又高于理论的实践应用,使自己的知识更上一层楼。 所以今年的三月一日开始,我就开始了在闽侯县晓峰工艺品厂的 实*经历。回顾实*生活,感触是很深的,收获是丰硕的。 二:实*相关 晓峰工艺品厂地处福建闽侯县,在实*期间,我采用了看、 问、做等方式。分别在生产一线,公司人事部,财务部,市场部, 以及经理办公室进行过短暂的*一个月的毕业实*。 三:实*经历 1:背景 我所实*的闽侯县晓峰工艺品厂是福建的一家小型的工艺 品厂,主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺 品等小商品。产品选料精良,造型新颖独特,形象华美玲珑剔透, 颇有特色,具有较高的欣赏价值。由于地处沿海。其产品很大部 分为出口产品。这家外向型独资民营企业,创建于 1998 年,总 厂占地面积 2800 *方米,建筑面积 1800 多*方米,拥有资产 300 万元,年生产能力 500 万元,年创汇 60 余万美元,创税 20 余万元人民币,全厂拥有职工 130 余人,其中管理人员和技术人 员占据 15%。晓峰工艺品厂下设两个分厂,多家代理商遍布全国 各地。 晓峰工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地方 资源优势和现有的技术实力,在短短的 7 年多时间里,相继研发 出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列,尤其是树脂装饰品的 研制成功,博得了专家和广大同仁的一致好评,倍受世人青睐, 其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品。 仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目,其生产规模和市 场占有率高于同行业*均水*,产品远销欧、美、东南亚等几十 多个国家和地区,且形势喜人。市场前景大好。 晓峰工艺品厂自创建之日起,就本着“以质量求生存,以特 色求发展”的原则和“以人为本”的管理策略,把客户的满意度与 成功作为度量我们工作的一把重要标尺,靠高超的专业技术,过 硬的产品质量,连续多年被市授予“先进私营企业”、“重合同守 信誉企业”。2005 年获得“ISO9001:2000 质量体系证书”。 为继续宏扬民族文化,振兴民族经济,满足世界人民创造美 好生活环境的良好愿望,晓峰人将矢志不渝,继续加大产品开发 力度,赢得消费者信赖和广阔美好的市场前景。 2:实*过程 晓峰工艺品厂虽然只是一个小企业,但是“麻雀虽小,五官 俱全。”一个公司所应该具备的部门都有,但工艺品厂最主要的 还是生产和销售,所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是 比较庞大些。我实*的第一站就在生产部门。 根据我在企业中实*期间的观察和跟企业员工和管理人员 的聊天所知道,所感觉到的。企业的核心价值观是负责,总结起 来说就是:对产品负责,对企业负责,对自己负责,对上级负责。 这个负责也是保证产品质量,维护工厂的正常运行的保证。其中 办公室的人员还有对工作环境负责,生产线和工人的这种管理制 度,这让我想起了管理学上的 6S。 这种方法在海尔的管理原则上也明确提出。虽然管理者可能 不知道 6S 到底是什么,也不知道国际的大企业也正在用他为自 己创造的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完善的 地方。但是可以确定的是,管理者正在运用这种方法管理自己的 员工,这也三产品质量的一个很好的保证,尤其相对于工艺品来 说,也是客户满意的保证。 6S 管理源于日本的 5S 管理。5S 即整理、整顿、清扫、清洁 和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根 据实际需要,增加了第六个 S——安全。为了应对日益激烈的竞 争环境,企业对现场管理的要求在不断提高。 ☆整理(SEIRI):及时将无用的物品清除现场。 ☆整顿(SEITION):将有用的物品分类定置摆放。 ☆清扫(SEISO):自觉地把生产、工作的责任区域、设备 等清扫干净。 ☆清洁(SEIKETSU):认真维护生产、工作现场,确保清洁 生产。 ☆素养(SHITSUKE):养成自我管理、自我控制的*惯。 ☆安全(SAFETY):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在 生产、工作中,必须确保自身、设备、设施安全,严守国家机密。 篇二 今年 x 月 x 日上午开始,我在中港第一航务工程局第二工程 公司附属单位科利公司进行了工商管理实*工作。在实*中,我 在公司指导老师的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工 作,注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作,用理 论知识加深对实际工作的认识,用实 践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规 律。简短的实*生活,既紧张,又新奇,收获也很多。通过实*, 使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。 我所实*的科利公司,隶属于中港第一航务工程局第二工程 公司。中港第一航务工程局第二工程公司成立于 1953 年,是以 水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有 大型骨干建筑施工企业,具有航务工程总承包一级、房建二级、 市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备 安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建 筑材料试验甲级等资质。 公司现有正式职工 3000 余名,先进的工程技术装备千余台; 拥有 2。6 万*方米的高层办公楼和 30 多万*方米的生产基地; * 700 米的工作船码头和 4 万余*方米的海域,固定资产达 3 亿 多元。公司于 1998 年通过了 is

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